中建二局二公司机电安装项目管理中心召开新开项目推进会

会议上,宣贯了《关于管理中心2020年新开项目推进工作的通知》文件要求,对各系统、各部门介入新开项目的推进工作再次进行了明确重申。

会议对新开项目工作进行了部署安排。各系统针对吉安南山产业园项目、广州白云空港物流园项目、中山慧谷项目、肇庆万达广场(持有物业)、广州融创项目、天府医院项目、兰州万达项目7个新开项目工作清单完成情况进行逐一汇报,对未完成事项进行了详细说明,并根据项目情况逐一做出安排。

最后会议就系统化管控新开项目做了四点强调。一是再次强调系统领导应高度重视新开项目推进工作;二是商务系统应针对项目进行管控。总部部门要回归管理的本质,总部对项目进行引领、培训、监督,项目应将工作实际推进;三是各系统、部门应将归口的业务汇总,对商务、工程等各方面工作对项目经理进行交底、沟通、交流,应利用新开项目抓系统化管控,依据工作清单下发相关通知,新开项目不允许出现纰漏。四是项目管控必须系统化,对项目工作进行模块化,按月或按周对每个项目工作模块节点进行梳理盘点,分配到人进行过程监督和节点管控。

此次新开项目推进会对新开项目管理进行了梳理,明确了各系统部门的职责,做出了具体工作安排,并就系统化管控提出了相关要求,为新开项目的顺利实施打下了坚实基础。
来源：中国网视窗